Despre Erin Meyer și Impact Bucharest
Erin Meyer, profesoară la INSEAD și specialistă în leadership și cultură organizațională, va participa la Impact Bucharest, cel mai mare eveniment de business, tehnologie și inovație din Europa de Sud-Est, care va avea loc pe 17-18 septembrie 2025. Meyer este autoarea bestsellerului “No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention”, scris împreună cu Reed Hastings, fondatorul Netflix, și a fost inclusă în topul celor mai influenți autori de business de către Thinkers50.
Cultura organizațională: definiție și importanță
Meyer subliniază că fiecare grup, la fel ca indivizii, are o personalitate distinctă, care poate influența comportamentele membrilor săi. Cultura organizațională nu este doar o simplă declarație de valori, ci un set complex de comportamente și atitudini care poate lua naștere în ciuda eforturilor liderului. Aceasta evoluează natural și poate fi modelată, dar nu complet controlată.
Rolul liderului în formarea culturii organizaționale
Un lider trebuie să definească cultura organizațională gândindu-se la dilemele cu care se confruntă angajații. Meyer sugerează că, în loc să folosească formulări generale precum “integritate” sau “respect”, liderii ar trebui să abordeze situațiile dificile cu care se confruntă echipele și să comunice clar direcțiile de acțiune. Aceasta va influența deciziile angajaților și, implicit, va contribui la formarea culturii.
Strategii pentru modelarea culturii organizaționale
Meyer propune trei strategii esențiale:
- Definirea culturii prin dileme: Identificarea dilemelor dificile și comunicarea clară a direcțiilor de acțiune.
- Vizualizarea: Folosirea imaginilor pentru a ajuta angajații să rețină și să înțeleagă cultura organizațională.
- Surpriza: Formularea culturii într-un mod provocator, care să capteze atenția și să rămână în memorie.
Menținerea culturii pe măsură ce compania se dezvoltă
Pe măsură ce o companie crește, liderii trebuie să găsească modalități de a menține personalitatea dorită a grupului. Meyer sugerează că, în organizațiile mai mari, este esențial ca liderii să comunice constant cu angajații din toate colțurile organizației pentru a verifica starea culturii. Este important ca fiecare lider să fie responsabil de propria “grădină” și să se asigure că dilemele sunt formulate corect pentru a ghida deciziile.
Concluzie
Menținerea esenței culturii organizaționale în contextul dezvoltării rapide a companiei reprezintă o provocare semnificativă. Implementarea strategiilor de definire a culturii prin dileme, vizualizare și surpriză poate contribui la formarea unui mediu de lucru sănătos și productiv, integrând valorile dorite în comportamentele angajaților.
