Piața muncii din România trece printr-o transformare profundă, marcată de volatilitate, tensiuni și provocări fără precedent. Contextul economic global, schimbările demografice și presiunile sociale determină o dinamică complexă, iar vocile experților în resurse umane devin esențiale pentru a înțelege nu doar schimbările externe, ci mai ales dinamica internă a organizațiilor și nevoile angajaților.
Corina Neagu, expertă HR cu peste 20 de ani de experiență și fondatoarea companiei DARE – Development Advice & Resources, este una dintre cele mai relevante voci care definesc în prezent această transformare. După o carieră care a inclus proiecte internaționale în Asia, Corina are o viziune clară: „Piața muncii este în schimbare continuă, dar oamenii au aceleași nevoi fundamentale: respect, transparență, comunicare autentică și oportunități reale de dezvoltare.”
Schimbarea, provocarea majoră
După cum explică Corina, rezistența la schimbare este cel mai mare obstacol pe care îl întâmpină organizațiile din România. „În spatele acestei rezistențe se află, de fapt, frica, frica de a deveni irelevant, de a pierde controlul, de a nu mai fi apreciat. Iar acest sentiment poate bloca progresul.” Pentru a depăși această barieră, liderii trebuie să își asume vulnerabilitatea, să asculte cu adevărat și să comunice transparent cu echipele lor.
Cultura asiatică, o lecție despre leadership și echipă
Experiența Corinei Neagu pe piața asiatică aduce o perspectivă valoroasă în contextul local. „Este o cultură complet diferită, este o cultură orientată către oameni, sunt empatici. Liderii organizațiilor, comparativ cu cei din România, uite aici pot să-mi fac o comparație: vin împreună la cursuri, lasă funcțiile la o parte și contribuie la binele echipei.” Această abordare colaborativă și empatică este un exemplu de leadership autentic, care poate inspira transformări și pe piața muncii din România.
Deficitul de forță de muncă și importul de angajați
România se confruntă cu un deficit major de forță de muncă, mai ales în sectoare-cheie precum construcții, IT, industrie și sănătate. Potrivit datelor oficiale, numărul locurilor de muncă neocupate rămâne ridicat, în timp ce populația activă scade din cauza migrației și a îmbătrânirii demografice. Acest dezechilibru pune presiune pe companii să găsească soluții rapide, inclusiv prin importul de forță de muncă din alte țări.
Corina Neagu atrage atenția asupra acestei realități: „Importul de muncitori poate acoperi temporar golurile, însă soluția pe termen lung trebuie să fie creșterea atractivității pieței muncii locale prin condiții mai bune, cultură organizațională sănătoasă și oportunități reale de dezvoltare.”
Piața muncii între tehnologizare și creșterea salariului minim
În paralel cu avansul tehnologic — automatizarea și inteligența artificială care modifică procesele de recrutare și de lucru — companiile trebuie să gestioneze și impactul creșterii salariului minim, care a ajuns la aproximativ 4.000 de lei brut de la începutul anului 2025. Corina subliniază importanța echilibrului între investiția în oameni și eficientizarea proceselor: „Automatizarea este necesară, dar nu poate înlocui nevoia fundamentală a oamenilor pentru contact și sens în muncă.”
Această creștere a salariului minim impune companiilor adaptarea strategiilor de recrutare, compensare și retenție, în timp ce crește și așteptările angajaților. Pe termen mediu, se anticipează că această tendință va contribui la creșterea productivității și a calității serviciilor, dar va testa și reziliența business-urilor mici și mijlocii.
Oportunități și provocări în recrutare și retenție
Procesul de recrutare este mai mult decât o simplă selecție — este o oportunitate de construire a unui brand de angajator solid și autentic. Corina Neagu avertizează asupra fenomenului de „ghosting” în interviuri și a prejudecăților legate de generații: „Recrutorii valoroși înțeleg aceste provocări și construiesc punți între generații, contribuind la o cultură organizațională incluzivă.”
Retenția angajaților, spune Corina, este direct legată de modul în care companiile investesc în oameni prin feedback constant, empatie, flexibilitate și inițiative relevante, cum sunt Employee Resource Groups care sprijină diversitatea și incluziunea. „Investiția în oameni nu este doar un cost, ci o strategie de business pe termen lung.”
Generațiile viitorului
Unul dintre cele mai mari atuuri ale pieței actuale este aportul generațiilor tinere, care vin cu autenticitate, agilitate și dorință de schimbare. Însă succesul colaborării între generații presupune ascultare, înțelegere și respect reciproc.
Corina punctează: „Generațiile tinere nu doar că aduc energie nouă, ci și un nivel ridicat de inteligență emoțională și tehnologică. Ele cer sens și impact real în munca lor. Companiile care vor înțelege această schimbare vor fi cele care vor prospera.”
Încheiere: o viziune pentru HR-ul românesc
Corina Neagu crede cu tărie că: „Într-o piață a muncii volatilă, cheia este să punem oamenii în centrul strategiei.” Transformarea nu se va face peste noapte, dar pașii mici și consecvenți, bazate pe leadership autentic și educație continuă, pot schimba radical modul în care muncim și creștem împreună.
Piața muncii din România are nevoie de astfel de lideri care să inspire, să asculte și să creeze spații în care oamenii nu doar muncesc, ci se dezvoltă și se regăsesc.
Puteți afla mai multe despre Corina Neagu din interviul acordat în cadrul podcastului VoxShift.
